IT bei Restrukturierung und Carve-out geordnet trennen und neu aufstellen
Ein Unternehmensteil wird abgespalten, verkauft oder neu aufgestellt. Wir klären Abhängigkeiten in Netzen, Systemen und Verträgen, planen die Trennung zum Stichtag und sichern den Betrieb danach ab.
Bei einem IT-Carve-out wird die IT eines Unternehmensteils von der bisherigen Organisation getrennt. FlixConsulting erfasst dafür Netze, Systeme, Schnittstellen und Verträge, plant die Trennung zum Stichtag und beschreibt die Übergangsleistungen mit SLAs. Ziel ist eine eigenständige, segmentierte Infrastruktur der neuen Einheit mit klaren Verantwortlichkeiten.
Trifft das auf Sie zu?
Wenn mehrere Punkte zutreffen, lohnt sich ein Gespräch.
- Ein Unternehmensteil wird verkauft oder ausgegliedert, und der Stichtag steht bereits fest.
- Netze, Standorte und Anwendungen werden gemeinsam genutzt. Wo die Grenze verläuft, ist unklar.
- Lizenzen, Wartungs- und Dienstleisterverträge laufen auf die bisherige Organisation.
- Nach einer Zusammenführung bestehen doppelte Systeme, Netze und Zuständigkeiten nebeneinander.
- Für die Zeit nach der Trennung gibt es noch kein Betriebsmodell.
Was droht, wenn nichts passiert
- Ausfälle am Stichtag, weil Schnittstellen und Abhängigkeiten übersehen wurden.
- Ungeplante Kosten durch verlängerte Übergangsleistungen oder nachverhandelte Verträge.
- Sicherheitslücken, wenn Netze und Berechtigungen nach der Trennung nicht sauber getrennt sind.
- Eine neue Einheit ohne Betriebsorganisation, Dokumentation und klare Zuständigkeiten.
So gehen wir vor
- 01
Abhängigkeiten erfassen
Wir erfassen Netze, Systeme, Schnittstellen, Lizenzen und Verträge und ordnen sie der künftigen Organisation zu. Offene Punkte werden früh sichtbar, nicht erst am Stichtag.
- 02
Trennung und Zielbild planen
Wir legen die Ziel-Netzstruktur mit eigener Segmentierung fest, planen die Trennschritte rückwärts vom Stichtag und definieren Rückfallpläne.
- 03
Übergangsleistungen beschreiben
Wir beschreiben Übergangsleistungen mit SLAs, Laufzeiten und Ausstiegskriterien und begleiten die Abstimmung mit der bisherigen Organisation und den Dienstleistern.
- 04
Betrieb der neuen Einheit aufsetzen
Wir erstellen Betriebs- und Servicekonzepte, übergeben Dokumentation und Monitoring und klären Verantwortlichkeiten, bevor die Übergangsleistungen enden.
Was Sie danach in der Hand haben
- Eine Übersicht der technischen und vertraglichen Abhängigkeiten, die vor dem Stichtag vorliegt.
- Ein Trennungsplan mit Schritten, Verantwortlichen und Rückfallplänen.
- Eine eigenständige, segmentierte Netzstruktur für die neue Einheit.
- Geregelte Übergangsleistungen und ein Betriebsmodell für die Zeit danach.
Passende Leistungen
Aus der Praxis
Häufige Fragen zu dieser Situation
Wann sollte die IT in ein Carve-out-Vorhaben eingebunden werden?
So früh wie möglich, idealerweise bevor der Stichtag feststeht. Die Analyse von Abhängigkeiten und Verträgen zeigt, welche Trennschritte bis dahin realistisch sind und welche Übergangsleistungen nötig werden.
Was sind Übergangsleistungen?
Leistungen, die die bisherige Organisation oder ein Dienstleister nach dem Stichtag für eine begrenzte Zeit weiter erbringt, etwa den Netz- oder Anwendungsbetrieb. Sie werden meist in Transitional Service Agreements (TSA) vereinbart. Wir beschreiben sie mit SLAs, Laufzeit und Ausstiegskriterien, damit die neue Einheit sie planbar ablösen kann.
Unterstützen Sie auch Zusammenführungen?
Ja. Bei Zusammenführungen und Neuaufstellungen gilt dasselbe Vorgehen: Abhängigkeiten erfassen, Zielbild festlegen, in Schritten umstellen und den Betrieb absichern. Statt der Trennung planen wir dann die Konsolidierung doppelter Systeme, Netze und Zuständigkeiten.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Unverbindlich, vertraulich und mit konkretem nächsten Schritt.