Wann Sie uns holen
Gewachsene Systeme, technische Altlasten, eine Abspaltung mit festem Stichtag, ein instabiler Betrieb oder eine Störung, die niemand zuordnen kann. Für jede dieser fünf Situationen zeigen wir, woran Sie sie erkennen und wie wir vorgehen.
FlixConsulting unterstützt Großunternehmen, Behörden und Organisationen im KRITIS-Umfeld in fünf Situationen. Dazu gehören die Modernisierung gewachsener IT-Landschaften, der Abbau technischer Schulden, Restrukturierungen und Carve-outs, die Stabilisierung kritischer Phasen und komplexe Störungen. Wir analysieren die Lage, legen ein Zielbild fest und setzen es mit Ihren Teams um.
Modernisierung gewachsener IT-Landschaften
Eine gewachsene IT-Landschaft zu modernisieren heißt: Ist-Zustand und Abhängigkeiten aufnehmen, eine Zielarchitektur für Rechenzentrum, Netz, Cloud und Betrieb festlegen und den Weg dorthin in Phasen gliedern. FlixConsulting plant jede Phase mit Rückfallplan und lässt sie einzeln abnehmen. Das schützt den laufenden Betrieb. Am Ende betreibt Ihr Team die neue Umgebung selbst.
- Jeder Standort, jedes Rechenzentrum und jede Plattform ist anders aufgebaut. Standards gibt es nur auf dem Papier.
- Hardware und Software erreichen das Ende ihres Lebenszyklus. Die Folgen eines Austauschs kann niemand sicher abschätzen.
- Änderungen dauern lange, weil Abhängigkeiten zwischen Systemen nicht dokumentiert sind.
Abbau technischer Schulden
Technische Schulden sind Altlasten, die jede Änderung teurer und riskanter machen: fehlende Dokumentation, manuelle Abläufe, veraltete Systeme und Wissen, das nur einzelne Personen haben. FlixConsulting macht sie sichtbar, bewertet sie nach Risiko und baut sie schrittweise ab, etwa mit einer Source of Truth, Automatisierung und versioniertem Betriebswissen.
- Netzwerk-, IP- und RZ-Daten stehen in Excel-Listen. Welcher Stand gilt, weiß niemand sicher.
- Konfigurationen und Deployments werden von Hand eingespielt und sind schwer nachzuvollziehen.
- Runbooks fehlen oder sind veraltet. Bei Störungen fragt das Team die wenigen Personen, die das System kennen.
Restrukturierung & Carve-out
Bei einem IT-Carve-out wird die IT eines Unternehmensteils von der bisherigen Organisation getrennt. FlixConsulting erfasst dafür Netze, Systeme, Schnittstellen und Verträge, plant die Trennung zum Stichtag und beschreibt die Übergangsleistungen mit SLAs. Ziel ist eine eigenständige, segmentierte Infrastruktur der neuen Einheit mit klaren Verantwortlichkeiten.
- Ein Unternehmensteil wird verkauft oder ausgegliedert, und der Stichtag steht bereits fest.
- Netze, Standorte und Anwendungen werden gemeinsam genutzt. Wo die Grenze verläuft, ist unklar.
- Lizenzen, Wartungs- und Dienstleisterverträge laufen auf die bisherige Organisation.
Stabilisierung kritischer Phasen
Eine kritische Phase liegt vor, wenn Betrieb oder Projekt nicht mehr verlässlich steuerbar sind, etwa bei häufigen Störungen, unklaren Zuständigkeiten oder einem anstehenden Audit. FlixConsulting erstellt ein Lagebild, setzt Sofortmaßnahmen um und verankert danach Prozesse, SLAs und Monitoring. Auf Wunsch übernehmen wir übergangsweise Koordinationsrollen.
- Störungen häufen sich, und die Ursachen bleiben unklar.
- Teams und Dienstleister arbeiten nebeneinander. Für das Gesamtbild fühlt sich niemand zuständig.
- Ein Audit nach ISO 27001, eine Bewertung nach EN 50600 oder eine regulatorische Prüfung steht an, und die Nachweise reichen nicht aus.
Troubleshooting & Task-Force
Troubleshooting heißt bei komplexen Störungen: die Ursache über Netz, Systeme und Anwendungen hinweg finden, statt Symptome einzeln zu beheben. FlixConsulting arbeitet dafür als Task-Force mit Ihren Teams, Dienstleistern und Herstellern, belegt die Ursache mit Daten und sorgt dafür, dass Korrekturen getestet, umgesetzt und dokumentiert werden.
- Dieselbe Störung tritt immer wieder auf, obwohl sie mehrfach behoben wurde.
- Netz-, System- und Anwendungsteams sehen die Ursache jeweils bei den anderen.
- Nach einer Migration oder einem Update verhalten sich Clients, Anwendungen oder Verbindungen unerwartet.
Wie wir in jeder Situation einsteigen
| Situation | Erster Schritt | Erstes Ergebnis | Einsatzmodell |
|---|---|---|---|
| 01 Modernisierung gewachsener IT-Landschaften | Ist-Analyse von Standorten, Systemen und Abhängigkeiten | Zielbild mit Migrationspfad und Reihenfolge der Schritte | Architekturberatung, danach Umsetzung & Projektsteuerung |
| 02 Abbau technischer Schulden | Bestandsaufnahme von Dokumentation, Daten und manuellen Abläufen | Priorisierte Liste der Altlasten mit Maßnahmen | Architekturberatung, danach Umsetzung & Projektsteuerung |
| 03 Restrukturierung & Carve-out | Abhängigkeitsanalyse von Netzen, Systemen und Verträgen | Trennungsplan mit Abhängigkeiten, Übergangsleistungen und Rückfallplänen | Umsetzung & Projektsteuerung |
| 04 Stabilisierung kritischer Phasen | Lagebild aus Gesprächen, Störungen, Tickets und Monitoring | Priorisierte Risiken mit Sofortmaßnahmen und klaren Zuständigkeiten | Task-Force & Interim |
| 05 Troubleshooting & Task-Force | Eingrenzung der Störung anhand von Logs, Monitoring und Tickets | Belegte Ursache mit Maßnahmenplan | Task-Force & Interim |
In vier Schritten vom Ist-Zustand zum stabilen Betrieb
- 01
Analyse
Ist-Zustand, Abhängigkeiten und Risiken transparent machen.
- 02
Zielarchitektur
Ein tragfähiges Zielbild mit realistischem Migrationspfad.
- 03
Umsetzung
Operative Realisierung, Projektsteuerung und technisches Troubleshooting.
- 04
Übergabe in den Betrieb
Dokumentiert, automatisiert und von Ihrem Team beherrschbar.
Fragen zu den Herausforderungen
Was tun, wenn mehrere Situationen gleichzeitig zutreffen?
Das kommt oft vor. Eine Modernisierung legt technische Schulden offen, oder eine Migration gerät ins Stocken und braucht Troubleshooting. Wir legen mit Ihnen fest, welches Risiko zuerst drängt, beginnen dort und planen die weiteren Schritte im Zusammenhang.
Brauchen wir für den Einstieg schon ein festes Projekt?
Nein. Ein Einstieg ist auch mit einer Analyse oder einem Lagebild möglich. Jede Phase endet mit vereinbarten Ergebnissen. Danach entscheiden Sie über den nächsten Schritt.
Für welche Organisationen arbeiten Sie?
Für Großunternehmen, Behörden und Organisationen im KRITIS-Umfeld, unter anderem aus Industrie, Logistik, Mobilität, Bankensektor und öffentlicher Verwaltung. Kundennamen nennen wir öffentlich nicht, nur Branchen.
Welche Situation trifft auf Sie zu?
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Lage ein und schlagen einen ersten Schritt vor.